Om oss

Vi jobber etter prinsippene og er sertifisert i NS-EN ISO 9001 og NS-EN ISO 14001. Prosessene våre er kartlagt og dokumentert i det digitale styringssystemet TQM. Styringssystemet beskriver hvordan vi gjennomfører og kontrollerer arbeidet. TQM er tilgjengelig som app for alle ansatte på kontoret og ute på byggeplassene.

I NBS erkjenner vi at HMS og god produksjonsplanlegging hører tett sammen. Den beste oppskriften, mener vi, er å involvere oss så tidlig som mulig i tidligfase, slik at man sikrer best mulig utgangspunkt, der man planlegger inn de beste løsningene. Når vi setter av tid til god planlegging av arbeid og gjennomfører risikoanalyser i prosjektering og før oppstart på byggeplass resulterer dette i både god sikkerhet og god produksjon. På byggeplassene våre benytter vi også morgenmøter og Sikker Jobb Analyser (SJA) for å planlegge det daglige arbeidet.

Årlig, setter vi oss nye mål innenfor kvalitet, sikkerhet og miljø. Vårt overordnede mål er null fraværsskader, H-verdi = 0.

Vi skal være best på HMS, noe som krever at vi tørr å prøve oss frem og teste nye løsninger. At vi er en endringsvillig bedrift, gjør det lettere for oss å lykkes.

For å oppnå hovedmålet, er vi i Norske Bæresystemer ydmyke for at vi hele tiden har forbedringspotensial og at vi ved å jobbe målrettet og systematisk med HMS og kvalitet, kontinuerlig blir bedre.

• Vi registrerer alle avvik og uønskede hendelser (RUH) og kartlegger direkte og bakenforliggende årsaker slik at vi kan iverksette korrigerende tiltak.
• Vi gjennomfører trendanalyser som resulterer i korrigerende tiltak som forbedrer sikkerhet og kvalitet på våre arbeidsplasser.
• Vi har fokus på å finne frem til god HMS-praksis og løsninger som gjør oss bedre.

For å sørge for at alle ansatt følger de samme prosedyrene og kravene for å i større grad unngå farlige situasjoner, gjennomfører alle som jobber hos oss et oppstartskurs i regi av NBS skolen før oppstart av nye prosjekter. Her lærer ansatte og innleide innholdet i NBS sine prosedyrer og hvilken risiko som er forbundet med arbeidet som skal utføres. Her vektlegges særlig aktiviteter relatert til løfting og sikring av personell som arbeider i høyden. Kartlegging av uønskede hendelser viser at dette er områder forbundet med høyere frekvens hendelser og alvorlighetsgrad, som vi ønsker å forebygge.

En synlig og stedlig ledelse blir vektlagt hos oss, noe vi ser at er en viktig forutsetning for å hele tiden beholde fokuset på HMS. I NBS skal ledere gå foran som et godt eksempel, slik at en god sikkerhetskultur og riktige HMS-holdninger etableres på alle våre byggeplasser. HMS er et linjeansvar og alle skal utvise gode holdninger, der vi skal ta vare på hverandre og ikke være redd for å si fra om vi ser en arbeidskollega i en farlig situasjon. Det er også en forutsetning at ledelsen tilrettelegger for nok og riktig utstyr som er lett tilgjengelig for sikker montasje.

HMSen på byggeplassene følges tett opp av ledelsen, og i tillegg til gjennomføring av vanlige vernerunder på prosjektene, gjennomfører vi 1-2 HMS-ledelsesrunder per prosjekt der bedriftsledelsen deltar. Etter runden gjennomfører vi et møte med byggeplassledelsen der vi gjennomgår funn og blir enige om forbedringer og korrigerende tiltak. Positive observasjoner blir også her vektlagt.

Vi har strenge krav til kvalitet hos våre leverandører og underentreprenører, og har fokus på langsiktige samarbeid over flere år. Våre leverandører har moderne fabrikasjonsutstyr og høy kompetanse innen sine fagfelt, og vi følger de opp gjennom revisjoner og tilbakemeldinger på levert kvalitet. Siden resultatet de leverer også påvirker resultatene våre, er vi opptatt av å ha tett kontakt for å hele tiden utvikle leverandørene.

Redegjørelse Åpenhetsloven Norske Bæresystemer AS

Norske Bæresystemers visjon er å være best i Norge på utvikling og montasje av prefabrikkerte elementer. Derfor er vi opptatt av å holde en høy etisk standard. Dette betyr at vi skal ta ansvar for våre omgivelser, utøve vår virksomhet på en måte som er mest mulig skånsom for miljøet, som respekterer menneskerettighetene, og som motarbeider enhver form for korrupsjon. Dette er forankret i hele NBS gjennom våre verdier og etiske retningslinjer.

NBS har gjennomført aktsomhetsvurderinger i tråd med kravene i Åpenhetsloven og OECD’s veileder. Resultatet av våre aktsomhetsvurderinger viser at det er en risiko ved innkjøp fra utlandet. Dette henger sammen med at innkjøp av stål er på høyrisikolisten til Dfø pga. høy risiko for brudd på menneskerettigheter. Når vi kjøper fra utenlandske leverandører, har vi derfor høyt fokus på dette. Vi kjøper først og fremst kun fra EU/EØS- land, og vi besøker alltid fabrikken til våre leverandører i forbindelse med leverandørvurderinger. Videre er det en del av vår visjon å tenke langsiktighet. Vi kjøper derfor i hovedsak kun fra noen få, men faste leverandører.

Våre aktsomhetsvurderinger viser også at det er en risiko ved bruk av NUF-firma. Denne type firma bruker utenlandske montører, som igjen gir økt risiko for brudd på arbeidsvilkår og lønnskrav. Vi bruker derfor sjeldent NUF firma, og kun som siste utvei. Det meste av vår montasje utføres av vår egen montasjeavdeling eller i samarbeid med en av våre faste samarbeidspartnere på montasje. I tillegg styres alle våre byggeplasser av våre egne anleggsledere, selv når vi bruker innleid montasjefirma. Det gir oss økt kontroll og oversikt.

I år har NBS hatt fokus på å gjennomføre revisjoner av våre faste stålleverandører i utlandet. Det ble ikke avdekket noen avvik på Åpenhetsloven under revisjonene. Leverandørene har gode systemer på plass, og oppfattes som seriøses aktører.

Likestilling og diskriminering

I Norske Bæresystemer (NBS) er menneskene vår viktigste ressurs. For at vi skal kunne levere på vår visjon er det viktig at vi har kompetente og faglig dyktige medarbeidere som trives på jobb. Hos oss har vi et godt arbeidsmiljø, og vi arbeider aktivt for å opprettholde dette i det daglige. Vi er et verdibasert selskap, verdiene kjennetegner hvem vi er og hvordan vi opptrer både utad til våre kunder, leverandører og øvrige samarbeidspartnere, og med hverandre som kollegaer.

Ved utløpet av 2023 hadde selskapet totalt 80 ansatte, herunder 5 kvinner og 75 menn. I Norske Bæresystemer anerkjenner vi viktigheten av å fremme likestilling og hindre diskriminering. Dette har vi med oss hver dag og er tema i vårt arbeidsmiljøutvalg, og forankret i våre verdier og etiske retningslinjer. Konsernet har gjennomført etikkseminar, samt at det er innlemmet dilemmatrening knyttet til trakassering og diskriminering i konsernets onboardingprogram.

Pr 31.12.2023 var kvinneandelen i NBS på 6,3 %. Byggebransjen har lenge vært en mannsdominert bransje, og det gjenspeiles også i kvinneandelen i NBS. Den lave kvinneandelen i selskapet skyldes at en vesentlig del av de ansatte er montører og betongarbeidere, hvor det tradisjonelt sett er utfordrende å rekruttere kvinner. Vi har fokus på å tiltrekke oss jenter i rekrutteringsprosessen vår, og legge til rette for at kvinner har lyst til å jobbe ute i produksjon på byggeplass. Vedal konsernet, som vi er en del av, har også etablert et jentenettverk kalt «Hun Bygger», som har til formål å gi jenter i forskjellige aldere trygghet til å stå i jobben og ta lederansvar, bidra til at jenter for lyst til å jobbe med produksjon på byggeplass, samt bygge nettverk på tvers av selskapene i konsernet.

NBS har varslingsrutiner og varslingskanal der ansatte eller eksterne aktører kan varsle om kritikkverdige forhold.

I henhold til likestillings og diskrimineringslovens krav, har vi gjennomført lønnskartlegging og analysert lønnsforskjeller mellom kvinner og menn. Grunnet kjønnsfordeling publiseres ikke tallene her, men det er ikke avdekket systematisk forskjellsbehandling knyttet til lønn mellom kjønn. Resultatene kan forklares med forskjeller i ansiennitet og kjønnsbalanse.

Det er ingen som arbeider ufrivillig deltid eller er midlertidig ansatt. Gjennomsnittlig uttak foreldrepermisjon utgjorde i 2023 2 uker. Det legges til rette for at både kvinner og menn skal få tatt ut ønsket foreldrepermisjon.

Det foretas en løpende evaluering av tiltak for å fremme likestilling og forebygge diskriminering.

Dette er et kontinuerlig arbeid og i NBS og konsernet for øvrig har vi tro på holdningsskapende arbeid som er forankret i våre verdier. NBS skal være et godt sted å være for alle våre ansatte.