Vi jobber etter prinsippene og er sertifisert i NS-EN ISO 9001 og NS-EN ISO 14001. Prosessene våre er kartlagt og dokumentert i det digitale styringssystemet TQM. Styringssystemet beskriver hvordan vi gjennomfører og kontrollerer arbeidet. TQM er tilgjengelig som app for alle ansatte på kontoret og ute på byggeplassene.

I NBS erkjenner vi at HMS og god produksjonsplanlegging hører tett sammen. Den beste oppskriften, mener vi, er å involvere oss så tidlig som mulig i tidligfase, slik at man sikrer best mulig utgangspunkt, der man planlegger inn de beste løsningene. Når vi setter av tid til god planlegging av arbeid og gjennomfører risikoanalyser i prosjektering og før oppstart på byggeplass resulterer dette i både god sikkerhet og god produksjon. På byggeplassene våre benytter vi også morgenmøter og Sikker Jobb Analyser (SJA) for å planlegge det daglige arbeidet.

Årlig, setter vi oss nye mål innenfor kvalitet, sikkerhet og miljø. Vårt overordnede mål er null fraværsskader, H-verdi = 0.

Vi skal være best på HMS, noe som krever at vi tørr å prøve oss frem og teste nye løsninger. At vi er en endringsvillig bedrift, gjør det lettere for oss å lykkes.

For å oppnå hovedmålet, er vi i Norske Bæresystemer ydmyke for at vi hele tiden har forbedringspotensial og at vi ved å jobbe målrettet og systematisk med HMS og kvalitet, kontinuerlig blir bedre.

• Vi registrerer alle avvik og uønskede hendelser (RUH) og kartlegger direkte og bakenforliggende årsaker slik at vi kan iverksette korrigerende tiltak.
• Vi gjennomfører trendanalyser som resulterer i korrigerende tiltak som forbedrer sikkerhet og kvalitet på våre arbeidsplasser.
• Vi har fokus på å finne frem til god HMS-praksis og løsninger som gjør oss bedre.

For å sørge for at alle ansatt følger de samme prosedyrene og kravene for å i større grad unngå farlige situasjoner, gjennomfører alle som jobber hos oss et oppstartskurs i regi av NBS skolen før oppstart av nye prosjekter. Her lærer ansatte og innleide innholdet i NBS sine prosedyrer og hvilken risiko som er forbundet med arbeidet som skal utføres. Her vektlegges særlig aktiviteter relatert til løfting og sikring av personell som arbeider i høyden. Kartlegging av uønskede hendelser viser at dette er områder forbundet med høyere frekvens hendelser og alvorlighetsgrad, som vi ønsker å forebygge.

En synlig og stedlig ledelse blir vektlagt hos oss, noe vi ser at er en viktig forutsetning for å hele tiden beholde fokuset på HMS. I NBS skal ledere gå foran som et godt eksempel, slik at en god sikkerhetskultur og riktige HMS-holdninger etableres på alle våre byggeplasser. HMS er et linjeansvar og alle skal utvise gode holdninger, der vi skal ta vare på hverandre og ikke være redd for å si fra om vi ser en arbeidskollega i en farlig situasjon. Det er også en forutsetning at ledelsen tilrettelegger for nok og riktig utstyr som er lett tilgjengelig for sikker montasje.

HMSen på byggeplassene følges tett opp av ledelsen, og i tillegg til gjennomføring av vanlige vernerunder på prosjektene, gjennomfører vi 1-2 HMS-ledelsesrunder per prosjekt der bedriftsledelsen deltar. Etter runden gjennomfører vi et møte med byggeplassledelsen der vi gjennomgår funn og blir enige om forbedringer og korrigerende tiltak. Positive observasjoner blir også her vektlagt.

Vi har strenge krav til kvalitet hos våre leverandører og underentreprenører, og har fokus på langsiktige samarbeid over flere år. Våre leverandører har moderne fabrikasjonsutstyr og høy kompetanse innen sine fagfelt, og vi følger de opp gjennom revisjoner og tilbakemeldinger på levert kvalitet. Siden resultatet de leverer også påvirker resultatene våre, er vi opptatt av å ha tett kontakt for å hele tiden utvikle leverandørene.

Åpenhetsloven

Åpenhetsloven av 2022 skal fremme virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold ved produksjon av varer og levering av tjenester, samt sikre allmennheten tilgang til informasjon om dette. Vedal-konsernet med majoritetseiet datterselskap NBS er omfattet av loven og publiserer årlig redegjørelse for vårt arbeid med aktsomhetsvurderinger og støttetiltak i konsernets årsrapport.

Vedal-konsernets visjon er å være best i Norge på utvikling, planlegging og gjennomføring av eiendoms- og byggeprosjekter. Våre prosjekter er av høy kvalitet som skal lønne seg for alle. Dette gjenspeiles i hele virksomheten, våre verdier og hvem vi er. Vi er samarbeidsorienterte, respektfulle og jobber for langsiktige relasjoner. Samtidig stiller vi tydelige forventninger til våre leverandører.

Konsernet prioriterer høyt det kontinuerlige arbeidet med å sikre grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold på alle våre byggeplasser og hos våre leverandører. Vi jobber systematisk i tråd med OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper, som er anbefalt modell for gjennomføring av aktsomhetsvurderinger.

Figur: Aktsomhetsvurderingsprosessen og støttetiltak. Fra OECDs veileder for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv.

Ansvarlighet er forankret i styret og ledelsen. I selskapets styringssystem inngår etiske retningslinjer for leverandører, som er godkjent av daglig leder. Ansvarlighet i leverandørkjeden overvåkes og følges opp gjennom krav til at alle leverandører til våre prosjekter skal være registrert i kvalifiseringsordningen StartBANK og system for mannskapsregistrering på byggeplass, HMSreg. Påseplikt og vernerunder gjennomføres jevnlig på alle byggeplasser.

Kvartalsvis gjennomføres risikobaserte aktsomhetsvurderinger basert på status for ovennevnte erfaringer og registreringer, med rapportering til ledelsen. Eventuelle funn og tiltak diskuteres og virkning overvåkes.

Spørsmål knyttet til produkter eller leverandører i spesifikke prosjekter kan rettes til vår prosjektleder. For henvendelser om åpenhetsloven, benytt epost firmapost@norbs.no.

Redegjørelse for aktsomhetsvurderinger etter åpenhetsloven er publisert i Vedal-konsernets årsrapport.

Årsrapport 2024, se bærekraft og sosiale forhold.